„La French Tech“ ruošiasi eiti nauja kryptimi
Po kelių savaičių politinio nežinioje Prancūzija turi naują ministrą pirmininką – buvusį ES „Brexit“ derybininką Michelį Barnier. Tačiau parlamentas tebėra smarkiai susiskaldęs, o tai kelia netikrumą daugeliui ekonomikos sektorių, įskaitant dinamišką šalies startuolių ekosistemą, kuriai iki šiol buvo naudinga visuomenės parama.
„La French Tech“ yra ne tik terminas, nurodantis 25 000 Prancūzijos startuolių; Tai taip pat iniciatyva, kurią remia viešoji administracija, Prancūzijos technologijų misija, kurios direktorė Clara Chappaz šį mėnesį išvyksta, kai baigiasi jos trejų metų sutartis, sakė ji Les Échos. Laikas yra atsitiktinis, bet taip pat vertas dėmesio. Rugpjūčio pabaigoje „TechCrunch“ ji sakė, kad ją pakeis žmogus, kuris „nebijo pokyčių“ ir mato juos kaip galimybę.
Vaidmuo neabejotinai unikalus. Jis priklauso Ūkio ir finansų ministerijai, tačiau su stambia F stoties komanda ir turi didelę misiją: remti Prancūzijos startuolių ekosistemos struktūrizavimą ir augimą Prancūzijoje ir užsienyje. Tam reikia žmogaus, kuris vienodai gebėtų kalbėtis su valstybės pareigūnais, politikais, didelėmis įmonėmis ir žurnalistais.
Dabar jau per vėlu kandidatuoti, bet matant, kaip tai buvo apibūdinta kaip „svajonių darbas“, kandidatų gretose turėtų pakakti; Chappaz, kuri nedalyvaus žiuri, sakė, kai kalbėjomės rugpjūčio mėnesį, kad ji kasdien kelis kartus skambina iš būsimų kandidatų. Tikėtina, kad ji jiems pasakė beveik tą patį, ką pasakė TechCrunch ir savo LinkedIn pasekėjams: kad Prancūzijai „neįtikėtinai pasisekė“, kad ji turi savo prancūzų technologijų misiją ir kad jos patirtis jos vairo buvo „išskirtinė“.
Tačiau tai, kas nutiko praeityje, nerodo ateities, ir tas, kuris pasiseks Chappaz, veiks pagal scenarijų, kuris labai skirsis nuo tada, kai ji pradėjo vadovauti 2021 m. Taip yra todėl, kad pati „La French Tech“ pasikeitė per tuos metus ir iškėlė naujus prioritetus Prancūzijos technologijų misija.
Chappaz per pastaruosius trejus metus taip pat patyrė nemažai pokyčių, ir ne tik todėl, kad per tą patį laikotarpį buvo trys skirtingi valstybės sekretoriai, atsakingi už skaitmeninius reikalus; tai įprasta daugelyje viešojo administravimo institucijų. Pagrindinis pokytis buvo susijęs su pačiomis technologijomis ir makrokontekstu: 2024 m. gerokai skiriasi nuo 2021 m.
Kaip ir kitur, prancūzų startuoliai išgyveno pandemijos atoslūgius ir kilusią lėšų rinkimo ažiotažą, tačiau po kelių mėnesių sugrįžo į žemę. Po to sekė geopolitiniai neramumai, o kartu ir supratimas, kad šalims reikia pramonės čempionų, kuriais galėtų pasikliauti.
Prancūzijos technologijų misijai, kuri 2023 m. minėjo 10 metų jubiliejų, tai reiškė suderinimą su strategine Prancūzija 2030 darbotvarke. Atėjo „French Tech 2030“, kuriame mažiau dėmesio buvo skiriama vienaragiams, o daugiau – giliųjų technologijų plėtrai ir ekonominiam poveikiui. Ne tai, kad tai buvo atsakinga už pirmąją: prezidentas Emmanuelis Macronas iškėlė tikslą „25 prancūzų vienaragius“, kurį reikia pasiekti iki 2025 m. (2022 m. pasiekęs šį etapą, jis ragino iki 2030 m. sukurti 100 vienaragių. )
Tai, kad Prancūzija dabar turi tokius išplėtimus kaip „BlaBlaCar“ ir „Doctolib“, yra nemenkas žygdarbis, o pasakojimas pasauliui tikrai padėjo jos įvaizdžiui. Tačiau praėjus 10 metų nuo „vienaragio“ pravardės atsiradimo, pasaulinės technologijos pajudėjo į priekį. Prancūzijai atėjo laikas pripažinti, kad jos startuoliai taip pat pasikeitė, kai išaugo tokios įmonės kaip „Mistral AI“ ir „Pasqal“ (ir žlugo kitos, pavyzdžiui, „Luko“.)
Asociacija „France Digitale“, atstovaujanti Prancūzijos skaitmeninės ekosistemos startuoliams ir investuotojams, nuo pat jos įkūrimo 2012 m. turėjo puikias sąlygas stebėti savo narių evoliuciją. „Dabar startuolių yra visuose sektoriuose, gamybos, sveikatos priežiūros, kurie taip pat yra sektoriai, kurie, mano nuomone, yra strateginiai Prancūzijos konkurencingumo ir Prancūzijos bei Europos suvereniteto prioritetai“, – „TechCrunch“ sakė jos generalinė direktorė Maya Noël.
Atsižvelgdama į šią evoliuciją, Nöel teigė, kad gali būti įdomu, kad Chappaz pakeistų vieną iš šių strateginių sektorių, tačiau tai nėra jos kilmė (Chappaz prisijungė iš Vestiaire Collective, dėvėtų drabužių rinkos) ar jos pirmtakams. Iš mūsų pokalbio su Noëlu paaiškėjo, kad šios dvi struktūros yra „gana suderintos“ ir palaiko „nuolatinį dialogą“.
Kelios iniciatyvos, priimtos vadovaujant Chappazui, atspindi sektoriaus lobizmą. Vienas iš pavyzdžių yra „Je Choisis La French Tech“ – iniciatyva, kurios metu 300 įmonių ir 80 institucinių veikėjų įsipareigojo padėti padvigubinti viešųjų sutarčių ir pirkimų iš pradedančiųjų įmonių skaičių. „Mes to prašėme 10 metų“, – sakė Noël.
„France Digitale“ norėjo, kad viskas vyktų greičiau, pavyzdžiui, karšta pasitraukimų (arba jų trūkumo) tema. Asmuo, turintis pirmų žinių apie plėtrą ir tarptautinę plėtrą, galėtų sukurti pridėtinės vertės jos vadovu, tačiau naujas direktorius, turintis viešųjų paslaugų teikimo išsilavinimą, gali padėti administracijai, jei „La French Tech“ trūktų vyriausybės paramos, sakė Noël.
„La French Tech Mission“ turi argumentų, kurie galėtų puikiai derėti su įvairiomis politinės paramos pusėmis: kad startuoliai yra tiesiogiai ir netiesiogiai atsakingi už 1,1 mln. darbo vietų ir pagalbą reindustrializuoti Prancūziją. Daugelis žmonių taip pat įsipareigojo laikytis Chappaz ir jos komandos propaguojamo Lygybės pakto, kad būtų skatinama lyčių lygybė technologijų pramonėje. Jos įpėdinis turės gerai žaisti šiomis kortomis, ir mes linkime jiems „geros galimybės“. Tai pasakytina ir apie Chappazą, kuri laukiasi antrojo vaiko ir sako dar neapsisprendusi, ką darys toliau, bet tai bus susiję su technologijų naujovėmis.
